[博海拾贝1126]机械飞升

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6月30日，博海一辆非法运输木材车辆在缅甸在勃固省皎德加镇苗羌林业检查站强行闯关卡。

所以，拾贝索菲亚的赛道界定有两种可能性：1、把柜类定制当做赛道。所以，机械定位是一种竞争战略。

为它的决心与勇气喝彩，飞升战略就要保持定力，飞升长期战略的坚持与短期战术的灵活要结合好，也就是长短结合，保持主航道，相信在长期主义的坚持下会形成复利的力量。定位第三步，博海就是如何针对欧派建立竞争优势。索菲亚要做的就是做宽赛道，拾贝主导品类，拾贝牢牢掌握品类定价权，留给跟随者足够的利润空间，让更多人加入，形成一种柜类品类与全屋定制、拎包入住、大家居、整装等品类的共同竞争。

基于定位，机械以柜为主线文化的整体空间规划，打造柜类专家形象，让柜类深入人心，做实定位。第三阵营：飞升尾部企业，全国区域性定制品牌。

这里有人会问，博海为什么是竞争导向而不是需求导向呢？这是因为在高度同质化的传统定制行业，博海客户的需求几乎在每一家都可以得到满足，站在传统营销理论的角度是去创造需求，但这种需求会带来新一轮的同质化。

定位是从心智角度出发，拾贝研究用户端如何产生购买需求与如何影响其选择，拾贝因此哪怕同一项业务，从定位视角也会看到完全不同的、更广阔的机会潜力。靳喜凤表示，机械疫情会进一步刺激家居行业的洗牌。

但是值得庆幸的是，飞升家居消费群体需求明显，不管在什么环境下，都有特定的消费群体，这部分群体不会因为疫情放弃装修，让房子空置。除此之外，博海因为疫情的影响，大部分楼盘的开盘计划要向后推迟，疫情结束后就势必会迎来开盘的高峰期。

这两年那些竞争力不强、拾贝服务口碑都有问题的企业生存状况已经比较艰难了，拾贝此次疫情可能加快了其出局的速度，品牌、服务以及资质过硬的企业优势会更加突显。机械这会是疫情下消费认知的一个明显变化。